Monday, September 19, 2016

Opleiding Strategie Agenda

Produk Strategie en produk Roadmap Kursus Popular Dit opleidingskursus leer jy hoe om 'n wen-produk-strategie en 'n ratse produk padkaart vir digitale produkte te skep. Strategie en draaiboek is belangrike instrumente: Die produk-strategie bepaal hoe jy van plan is om die produk sukses te behaal die padkaart produk beskryf hoe die produk is geneig om te groei. Die werkswinkel is ideaal vir produk bestuurders, produk eienaars, produk bestuurders en entrepreneurs wat graag verstaan ​​hoe 'n produk-strategie en 'n produk padkaart effektief gebruik word in 'n ratse, dinamiese besigheid konteks. Belangstelling in Onsite of Online Courses Kontak Romeinse hier Visie en produkstrategie Skep 'n inspirerende visie wat mense Die elemente van 'n effektiewe produk strategie en die produk Visie Raad Innovasie en produk-strategie lei: kern, aangrensende, en ontwrigtende produkte Produk lewensiklus en produk-strategie: doelwitte lewensiklus en strategiese doelwitte Waarde stelling en marksegmentasie Produkdifferensiasie: strategie doek en kliënt ervaar kaart maatskappy se doelwitte, sleutel prestasie-aanwysers (KPI), en die produk telkaart Marknavorsing, strategie goedgekeur is, en minimum lewensvatbare produkte (MWBs) Ontbondeling, bundeling, variante, herposisionering en platforms Strategie resensies en updates insluitend spilpunt teen volhard Agile produk roadmaps Voordele en algemene foute van die produk padkaarte ratse padkaart produk uitdagings die produk padkaart teen die produk agterstand keuse van die regte roadmapping benadering verstaan ​​wat voordeel trek uit die draaiboek produk. Agile produk draaiboek en die GO padkaart sjabloon die inhoud reg vrylating en die regte vlak van detail bepaling datums en koste bestendige teen onreëlmatige vrylating kadens aanspreek afhanklikhede na ander produkte en spanne Produk padkaart resensies en updates Collaborative roadmapping werkswinkels aan buy-in te skep kies en om die belanghebbendes te bestuur Portefeulje padkaarte om produk families gehoor product bestuurders, produk eienaars, bemarkers, entrepreneurs, en produk bestuurders te bestuur. Begin - en eindtye Die kursus begin om 9:00 en eindig om 17:00 op die eerste dag. Dit begin om 09:00 en eindig om 16:30 op die tweede dag. Formaat en Klas Grootte Die opleidingskursus word geleer as 'n instrukteur-geleide werkswinkel met 'n toepaslike mengsel van lesing, bespreking en praktiese oefeninge. Asseblief rok ongeërg. Ons doel is om die klasgrootte beperk tot 30 deelnemers. Voorvereistes en Prep werk as 'n deelnemer, moet jy 'n werkende kennis van die produk bestuur het. Om soveel as moontlik van die kursus baat, ons sterk aanbeveel dat u voor te berei deur: Lees die hoofstukke se boek Strategize (53 bladsye) of Kyk na die video's Produk Strategie en die maak van Agile produk Roadmaps Werk (36 en 49 minute) of luister na die podcast Produk Strategie en Roadmapping (49 minute). Betaling Jy kan betaal met 'n kredietkaart of per faktuur. Om laasgenoemde te kies, kliek op die blad op die opleidingskursus gebeurtenis. As jy enige vrae het, kontak opleiding romanpichler. Afslag Ons bied 'n 50 afslag op die gewone prys aan liefdadigheid en start-ups. Kontak asseblief opleiding romanpichler om 'n afslag te vra. Romeinse Pichler is 'n toonaangewende produk bestuur deskundige gespesialiseerde in digitale produkte. Hy het 15 jaar ondervinding in die onderrig van die produk bestuurders en produkeienaars en om te help maatskappye verbeter hul produk bestuursfunksie. Romeinse is die skrywer van Strategize en Agile Produkbestuur met Skrum en hy skryf 'n gewilde blog vir produk spesialiste. Romeinse s Agile Produk Strategie en Roadmap Kursus is ideaal vir enigeen wat wil meer oor meer holistiese produk dink die skep van 'n produk padkaart en om duidelik oor waarom sekere produkte / kenmerke is op die padkaart (en ander sondaars t) leer. Marc Abraham, Senior Produk Bestuurder by YouView TV Romeinse s produk strategie natuurlik was die mees waardevolle professionele opleiding Ek het deelgeneem aan 'n lang ruk. Baie insiggewende, praktiese, tot nadenke stem en om om 'n effektiewe produk eienaar betrokke. Hoogs aanbeveel Wolfgang Hilpert, Hoof van sagteware op AGT Internasionale Romeinse vir enigiemand wat hul produk eienaar kennis en vaardighede te verbeter. Seth Rubin, hoof van die produk by Webgains Alle produk strategie en oor die pad uitgestippel. Danksy romanpichler vir 'n baie vermaaklike en interaktiewe kursus. Alison Coote, Portefeuljebestuurder by DEFRA het 'n ongelooflike dag by romanpichler padkaarte. So baie dinge om te besin oor. Georg Mannis, interaksie Designer op Ustwo Die enigste kursus wat ek weet oor strategie en roadmapping. Jy sal haal 'n paar groot nuwe wenke. Tom Neal, Lood Produk Bestuurder by Geld Advies Service Ek het regtig gehoop die loop, want daar was 'n stewige bedrag van teorie. Uitstekende dienslewering, groot tempo Heike Vogt, Produk Bestuurder by Lees Exhibitions Romeinse s produk strategie natuurlik was die mees waardevolle professionele opleiding Ek het deelgeneem aan 'n lang ruk. Baie insiggewende, praktiese, tot nadenke stem en om om 'n effektiewe produk eienaar betrokke. Hoogs aanbeveel Wolfgang Hilpert. Hoof van sagteware op AGT Internasionale Ander kursusse MASTERPRENEURSHIP BESTUUR MASTERCLASS Is dit tyd om op te gradeer Business Success OORSIG WIE toekoms belangrike besluitnemers van Al 3 bestuursvlakke moet bywoon: Strategiese Vlak: C-vlak bestuurders, sake-eienaars, senior regeringsamptenare Bestuurders (GS - 15 en hoër). Taktiese vlak: Sake-eenheid presidente, direkteure, departementshoofde. Operasionele vlak: hoofbestuurders. WIE ONS IS voorste verenigde bestuur ontwikkeling firma beide besigheid en die regering. Ons bestuur opleiding, afrigting en raadgewende dienste gegalvaniseerde deur ons eie Masterpreneurship Unified bestuursmodel en ons Wanneer geldsake belangrikste strategiese uitkomste Assessering verskaffing van 'n omvattende, totale-span perspektief op strategiese kompeterende voordeel, taktiese doeltreffendheid belyning, operasionele uitnemendheid, en die vereistes vir volgehoue ​​uitstaande organisatoriese en loopbaan prestasie. Ons unieke kombinasie van ervaring en kundigheid maak ons ​​betroubare vennote om ons kliënte wêreldwyd met betrekking tot hul mees uitdagende bestuur kwessies op alle vlakke van die organisasie strategiese, taktiese en operasionele. Twee afsonderlike MASTERCLASS PLEK KEUSES Las Vegas Oregon Coast KOSTE Vroeë Registrasie 2000 per persoon Daaglikse Registrasie 2500 per persoon sluit alle opleidingsmateriaal, oggend koffie breek, en warm buffet middagete elke dag. Deelnemers is verantwoordelik vir hul eie reis, addisionele kos, verblyf reëlings. BESONDERHEDE Waar gaan jou maatskappy in 5 jaar, waar jou loopbaan in 5 jaar Die realiteite van die globale ekonomiese onderlinge kompetisie, het toegeneem diversiteit van sake-omgewings, deregulering en vinnige tegnologiese verandering dramaties verhoog die bar op wat dit verg 'n mededingende te skep voordeel, uitvoerende hoof van strategie wat nog te sê in stand te hou nie. Die maatskappy se prestasie gaping tussen die wenners en verloorders was nog nooit groter. Hoekom is so baie maatskappye versuim Hoekom is so baie bestuurs leiers op alle vlakke afgedank mededingende voordeel het nog nooit meer belangrik. Strategiese besluitneming in die konteks van komplekse voortdurend veranderende en altyd 'n uitdaging mededingende globale ekonomiese, ekologiese, politieke, kulturele en sosiale omgewings, tesame met die bedreiging van terrorisme en natuurrampe vereis verenigde bestuur denke. Balansering mededingende eise mees veral kliënte, werknemers en aandeelhouers tevredenheid binne die konteks van beperkte hulpbronne is die besigheid van die dag. Wat is die kenmerke van hoogs effektiewe CEO Ken jou vyand ken jouself, sal jou oorwinning nie bedreig word. Ken die terrein, weet die weer, en jou oorwinning sal volledig wees. Sun Tzu MASTERPRENEURSHIP Reg besluitnemingsproses regte leiding regte resultate Ons tweedaagse vlagskipprogram Masterpreneurship Management MasterClass paart die beste bestuurspraktyke oos-wes-besigheid-militêre. Die program word verenig deur ons eie Masterpreneurship Unified bestuursmodel verskaffing van 'n omvattende, totale-span perspektief op strategiese kompeterende voordeel, taktiese doeltreffendheid belyning, operasionele uitnemendheid, en die vereistes vir volgehoue ​​uitstaande sake en loopbaan prestasie om die wêreld se voorste verenigde bestuursontwikkeling vorm program. Die MasterClass is gebou op die aanname dat hoogs suksesvolle bestuurs - besluitnemers het 3 kernbevoegdhede in gemeen: 1. kliënte eerste, hulle weet presies wat die reg kliënte is, wat die regte kliënte wil hê, en hoe om te lewer wat die reg kliënte wil 'n beter as enige mededinger. 2. regte strategie Tweedens, hulle is 'n oop gemoed verenigde strategiese-taktiese-operasionele kreatiewe denkers, wat weet hoe om komplekse probleme te diagnoseer, saam, handwerk innoverende oplossings, en wat dan ontwikkel die regte uitvoerende hoof met 'n totale onderneming buy-in en aanpassing, gevolg deur effektiewe uitvoerende hoof uitvoering. 3. RESULTATE Ten slotte, hulle lewer die 5 Crucial Strategiese uitkomste (CSOs) noodsaaklik is vir volgehoue ​​besigheid en loopbaan sukses. Bou en instandhouding van Wedyweringsvoordeel Ons Masterpreneurship Management MasterClass lok sleutel besigheid besluitnemers van regoor die wêreld met 'n verskeidenheid van missies, doelwitte en doelstellings elke deel in gemeen die begeerte om te ontwikkel en te lewer beter uitvoerende hoof strategie vir volgehoue ​​mededingende voordeel en beide maatskappy en loopbaan sukses. Ontwikkeling en uitvoering van Deurbraak Groeistrategie Ons Masterpreneurship Management MasterClass bied 'n unieke manier om die integrasie van strategiese analise, belyning en uitvoering plus praktiese riglyne vir die implementering van nuwe strategiese rigtings deur hulle te help sleutel besluitnemers op alle vlakke te identifiseer hul bronne van waardeskepping in verhouding tot winsgewendheid, gewenste groei, koste-effektiwiteit, risiko-aptyt, ROI, eise belanghebbendes, impak op huidige besigheid en bedryfstelsel modelle, Triple bottom Line (TBL), naamlik, finansiële (wins). sosiale (mense) en omgewing (planeet) uitkomste en die identifisering en aflewering van kardinale Strategiese uitkomste (CSOs). Die identifisering van lewering CSOs die belangrike stappe om SUPERIOR groeistrategie Winston Churchill Crucial Strategiese uitkomste. Sakesukses begin met die identifisering en eindig met die lewering van Crucial Strategiese Uitkoms die gereelde noodlottige gemis-stappe in hoër uitvoerende hoof strategie-ontwikkeling en lewering. CSOs is dié resultate wat nodig is vir volgehoue ​​besigheid sukses en verteenwoordig uitvoerende hoof kriteria sleutel besluitnemers op alle vlakke moet spesiale en voortgesette prioriteit aandag te gee. Wanneer geldsake meeste vir hulle om te onthou: M aximizing Aandeelhouer Wealth. O ptimizing Belanghebbendes Lojaliteit. N eutralizing Company negatiewe. E xcelling in Excellence. Y - Styl Leierskap. ECQ Cross Walk Dit Masterpreneurship Management MasterClass is spesifiek ontwerp om Cross Walk met die VSA Kantoor van Personnel Management (OPM) Bestuur Core Kwalifikasies (ECQs), naamlik ECQ 1: leidende Verandering, ECQ 2: Leading Mense, ECQ 3: die resultate gedryf, ECQ 4 : sakevernuf en ECQ 5: gebou Coalities wat veral in lyn met vaardighede en nodige persoonlike, span en organisasie vermoëns met betrekking tot kreatiwiteit en innovasie, eksterne bewustheid, buigsaamheid, aanpasbaarheid, strategiese denke, visie, konflikbestuur, gebruik te maak van diversiteit, te ontwikkel meer spanbou, aanspreeklikheid, kliëntediens, beslistheid, strategie, probleemoplossing, tegniese geloofwaardigheid, finansiële bestuur, menslike kapitaal bestuur, tegnologie, 'n vennootskap, politieke vaardig, en beïnvloed / onderhandeling. DEELNEMER VOORVEREISTES Die vermoë om doeltreffend te handel met chaos en kompleksiteit. Pligsgetrouheid. Kreatief te wees. Emosioneel stabiel. Oopkop. Kansvatter. Sin vir humor. Sterk leier. Spanspeler Wie moet dit bywoon Huidige Toekoms sleutel besluitnemers van Al 3 bestuursvlakke: strategiese vlak bv C-vlak bestuurders, sake-eienaars, senior regeringsamptenare Bestuurders (GS-15 en hoër). Taktiese vlak, bv Sake-eenheid presidente, direkteure, departementshoofde. Operasionele vlak, bv Hoofbestuurders. AGENDA die oplossing van jou moeilikste sakeloopbaan Uitdagings MASTERCLASS TYE Masterpreneurship Management MasterClass begin elke dag by 08:00 en eindig by 17:00 albei dae. Daar is daagliks breek in die oggend: 09:30-10:00, Middagete: 11:30-13:00 daagliks en 'n middag Break: 14:30-03:00. MASTERCLASS MODULES Program sluit fasiliteerder aanbiedings, uitgebreide eweknie-interaksie, gevallestudies, besigheids ontleding, belangrike aksie beplanning, en word opeenvolgend in modules soos volg: Module 1: regte kliënte 1.3 Hoe om te lewer wat die reg kliënte beter as enige mededinger wil. Basis van suksesvolle groei strategie 2.1 Strategie analise Strategiese maatskappy se doelwitte (visie, missie, strategiese doelwitte). Ontleding van die interne en eksterne bedryfsomgewing. 2.2 strategieformulering Strategiese trade-offs: Maak duidelik trade-offs, en die keuse van wat om nie te doen nie. Industries om mee te ding in. Unieke waarde proposisie in vergelyking met mededingers. Die ontwerp van die besigheid te beoogde strategieë om die werklikheid te bring. 2.3. Strategie-implementering Belyning van die nodige hulpbronne. Kenmerkende waardeketting: Bedryfstelsels anders te lewer op waarde-aanbod. Pas oor Waardeketting: Integrasie aktiwiteit keuses oor die waardeketting om saam te pas en te versterk mekaar. Kontinuïteit van strategiese rigting met verloop van tyd. Lewer Crucial Groeistrategie Kriteria Wanneer geldsake meeste 3.1 CSO 1 M aximizing Besigheid Eienaar Wealth. 3.2 CSO 2 O ptimizing Belanghebbendes Lojaliteit. 3.3 CSO 3 N eutralizing Company negatiewe. SERTIFIKAAT Toekenning van die MASTERPRENEURSHIP Sertifikaat in Gevorderde Bestuur Na suksesvolle voltooiing van die program. Wêreldklas FASILITEERDERS Trust-Experience-Integriteit kundigheid Elke Masterpreneurship Management MasterClass word moontlik gemaak deur twee senior uitvoerende hoof konsultante: 1. Masterpreneurship Senior Business Consultant met: Tien of meer jare van sake-eienaar ervaring. Vyf of meer jaar van uitvoerende hoof, besturende direkteur of besturende vennoot ervaring. Vyf of meer jare van wins-sentrum korporatiewe bestuurservaring insluitend P L gesag en verantwoordelikheid. Entrepreneuriese en intrapeneuriaal kundigheid. 2. Masterpreneurship Business Strategie Consultant by: Tien of meer jare van uitvoerende hoof ervaring .. vyf of meer jare van wins-sentrum korporatiewe bestuur ervaring met P L gesag en verantwoordelikheid. Bestry Veteraan met offisier diens in die gewapende magte van die Verenigde State met albei opdrag en algemene personeel ervaring. Ph. D. D. B.A of teen 'n minimum van 'n Meester se graad van 'n groot internasionale openbare of private universiteit. Ten minste twee jaar van doktorale vlak studies / navorsing in strategiese bestuur ontwikkeling. REGISTRASIE 2-Day Masterpreneurship Management MasterClass die veilige betaling moontlikheid Kies 'n manier om te betaal deur PayPal se Veilige betaalstelsel. Betaal met kredietkaart, debietkaart of PayPal rekening. Brosjure: Masterpreneurship Management MasterClass Ontwikkeling, uitvoerende hoof van Business Strategie: Die bereiking van volhoubare sakesukses deur uitvoerende hoof seminare uitvoerende hoof besigheid groei strategie ontwikkeling behels drie funksionele uitvoerende hoof areas. (1) Business Analysis, insluitend strategiese maatskappy se doelwitte (visie, missie, strategiese doelwitte) en ontleding van die interne en eksterne bedryfsomgewing (2) Korporatiewe Besluitneming en Organisasie strategieformulering, naamlik wat nywerhede moet deelgeneem en hoe moet kompetisie in dié bedrywe geïmplementeer (3) strategiese aksies strategie-implementering, dws toeken nodige hulpbronne en die ontwerp van die besigheid te bedoel strategieë om die werklikheid te bring, en lewer Ontwikkeling, uitvoerende hoof van Business Groei Strategie 2-dag besigheid uitvoerende hoof program kan help hoof uitvoerende beamptes grafiek 'n suksesvolle toekoms vir hul maatskappy. Verandering leiers moet strategiese inisiatiewe om die weg vir toekomstige besigheid sukses baan te ontwikkel. Natuurlik, die opstel van 'n lys van strategiese inisiatiewe is maklik genoeg om te doen. Die uitdaging kom met uitvoering uitvoerende hoof. Doen alle belanghebbendes ondersteun die voorgestelde organisasie die hoof uitvoerende beampte implementering lewer resultate wat volhou Ongelukkig het die meerderheid van die strategiese inisiatiewe misluk, maak nie saak hoe aanloklik dit lyk asof hulle op papier. Besigheid transformasie is 'n uitdagende proses, veral wanneer dit ontstel goed gevestigde sakepraktyke. Strategiese inisiatiewe misluk dikwels omdat mense nie bereid is om te verander of saamstem oor die voorgestelde wysigings. Die ontwikkeling van uitvoerende hoof besigheid groei strategie 2-dag besigheid uitvoerende hoof program kan dien as 'n katalisator in die oorwinning van weerstand teen verandering en die voorkoms van algemene slaggate, waardeur die kanse dat sulke inisiatiewe volhoubare resultate sal bereik. Sakeorganisasies soek na verandering te dryf kan beslis lei voordele van ons besigheid opleidingskursusse. Jy sal die beste resultate van ons organisasie konsultante wat 'n bewese rekord van help topbestuur spanne kies nuwe rigtings en mobiliseer hulle organisasies te kry. Masterpreneurship besigheid uitvoerende hoof fasiliteerders is aktief betrokke by die begin om te help jy jou planne vir organisasie verandering te stel. Ons organisasie kundiges kan 'n paar van die beste opsies vir uitvoerende hoof fasilitering en organisering van produktiewe uitvoerende hoof seminare kursusse bied. Kry die meeste uit van ons CEO seminare kursusse vir Hoof Uitvoerende Beamptes goed ontwerp organisasie kursusse help topbestuur spanne om hul strategiese prioriteite te verfyn, planne vir uitvoerende hoof implementering ontwikkel en om die organisasie deur te mobiliseer: rig jou organisasie. Bereik topbestuur organisasie konsensus. Die ontwikkeling van verenigde lig van jou besigheid konteks met 'n globale perspektief. Helpende top uitvoerende spanne beter te verstaan ​​die kernvaardighede die organisasie nodig. Verfyn die keuse van strategiese inisiatiewe. Die keuse van 'n geskikte monitering en beheer proses. Die ontwikkeling van uitvoerende hoof implementering planne wat onmiddellik sal waterval in besigheid organisasie effektiwiteit. Die voorbereiding van die follow-up nodig is om te verseker organisasie verandering stokke. Herfokus jou besigheid op die mees winsgewende gebiede van groei. Maksimeer volle inkomste en winsgewendheid. Rig die waarde van die aanbod en herontplooi sy kritiese hulpbronne teen die nuwe organisasie. Die identifisering en kry verbintenis tot wat die nuwe uitvoerende hoof moet mobilisering van die organisasie in lyn te bring met en uit te voer nie. Nie alle sake opleidingskursus werk op dieselfde manier en hul presiese ontwerp sal wissel na gelang van watter stadium jou uitvoerende span is op met sy strategiese inisiatiewe. AANBEVOLE joernale vir twee dae se uitvoerende hoof, Seminare vir Hoof Uitvoerende Beamptes. Akademie vir Bestuur Bestuur, Akademie vir Bestuur Journal, Akademie vir Management Review, Harvard Business Review, Journal of Business Venturing, Journal of organisasie strategie, Journal of Business Research, Journal of International Business Studies, Journal of Management, Journal of Management Studies, Long Range beplanning, bestuur en Skeikunde, Administratiewe Wetenskappe Kwartaallikse, Kalifornië Management Review, Columbia Journal of World Business Intrapreneurskap teorie en praktyk, McKinsey Quarterly, organisatoriese en Skeikunde, Sloan Management Review, Strategiese Bestuur Journal, Strategiese Organisasie, Strategiese Intrapreneurskap Journal. AANBEVOLE MASTERPRENEURSHIP sakestrategie MASTERCLASS OFFSITE plekke: uitvoerende hoof Seminars by Chinook winde Hotel, 1777 NW 44TH ST, Lincoln City, OR 97367 uitvoerende hoof Seminars by Fairmont Hotel, 950 Mason Street, San Francisco, Kalifornië, Verenigde State van Amerika 94108 uitvoerende hoof Seminars by Fairmont Grand Del Mar Hotel, 5300 Grand Del Mar CT, San Diego, CA 92130, uitvoerende hoof van Seminars by Four Seasons Hotel, 200 Boylston St, Boston, MA 02116 uitvoerende hoof Seminars by Four Seasons Hotel, 3960 S Las Vegas Blvd, Las Vegas, NV 89.119 uitvoerende hoof Seminars op vier Seasons Hotel, 60 Yorkville Ave, Toronto, ON M4W 0A4, Kanada, uitvoerende hoof van Seminars by Four Seasons Hotel, 791 W Georgia St, Vancouver, BC V6C 2T4, Kanada, uitvoerende hoof van Seminars by Grand Hyatt, 721 PINE ST, Seattle, WA 98101 uitvoerende hoof Seminars by Marriott - Waterfront, 1401 SW Naito Pkwy, Portland, OR 97201 uitvoerende hoof Seminars by Ritz-Carlton Hotel, 3434 Peachtree Rd, Atlanta, GA 30326 uitvoerende hoof Seminars by Ritz-Carlton Hotel, 2121 McKinney Ave, Dallas, TX 75201 uitvoerende hoof Seminars by Ritz - Carlton Hotel, 900 W Olimpiese Blvd, Los Angeles, CA 90015, uitvoerende hoof van Seminars by Ritz-Carlton Hotel, 50 Central Park Suid, New York, New York, uitvoerende hoof van Seminars by Ritz-Carlton, 1150 22 ST NW, Washington, DC 20.037 uitvoerende hoof Seminars by Ritz-Carlton, 160 E Pearson St, Chicago, IL 60611 uitvoerende hoof Seminars by The Grove Hotel, 245 S. Capitol Blvd, Boise, ID 83702 uitvoerende hoof Seminars by Valley River Inn, 1000 Valley River Way, Eugene, OF 97401 tweedaagse uitvoerende hoof Seminare vir Hoof Uitvoerende Beamptes wins: Hierdie twee-dag uitvoerende hoof seminare kursus is spesifiek ontwerp vir die huidige en toekomstige Hoof Uitvoerende Beamptes, Hoof Uitvoerende Beamptes, Board Voorsitters, Hoof Strategie Beamptes, Top-Bestuur-spanne, top-bestuurders span, en ander hoë - potential sake - en regeringsleiers. Die organisasie is natuurlik in die eerste plek oor die maksimalisering van rykdom aandeelhouer. Dit is gebaseer op die veronderstelling dat sonder bedryfskapitaal, veral vir R D, maatskappye kan nie meeding, kliënte sal ontevrede wees en laat, aandeelhouers sal hul voorraad te verkoop en die besigheid sal misluk. BESTUURSKOOL: Voor die bywoning van ons CEO seminare program is die ontwikkeling van 'n goeie opvoeding in die grondbeginsels van organisasie. Ons beveel dus in volgorde van meriete die volgende top tien sakeskole wêreldwyd: 1 Harvard Business School, 2 Stanford Graduate School of Business, 3 Slone MIT, 4 London Business School, 5 INSEAD, 6 Wharton Skool van die Universiteit van Pennsylvania, 7 Cambridge (Regter Business School), 8 Columbia Business School, 9 Universiteit van Chicago: Booth, en 10 Hong Kong UST Business School. Neem asseblief kennis dat daar baie meer uitstaande bestuurskole met uitstekende fakulteit, uitdaging: Die uitdaging is om hierdie sake skool se uitvoerende hoof, grondbeginsels en nie net die vertaling van hulle in jou besigheid - maar die interpretasie van die besigheid konteks en die kompetisie om aandeelhouerswelvaart te maksimeer. Op die besigheid en militêre slagveld verenigde uitvoerende hoof met visie, missie, en duidelike doelwitte wat lei tot die gewenste uitkomste is absoluut noodsaaklik. OPLOSSING: Dit tweedaagse besturende vennoot organisasie kursus vir hoof uitvoerende beamptes in die besigheid en die regering diens is spesifiek ontwerp vir diegene hoof uitvoerende beamptes wat verantwoordelik is vir hul maatskappy se volgehoue ​​besigheid sukses deur middel van doeltreffende organisasie ontwikkeling en wat soek beter persoonlike en maatskappy se prestasie deur die prestasie van die 5 Crucial Strategiese uitkomste en bemeestering van die Vier Ondernemingsbestuur Domain. Die Vier Ondernemingsbestuur Domain van die twee-dag uitvoerende hoof seminare kursus vir hoof uitvoerende beamptes in die besigheid en die regering diens dien as die raamwerk vir die program, naamlik: Persoonlike Strategie Leierskap. Loopbaan-Sukses Leierskap - Persoonlike Focus. Kliënt Strategie Leierskap. Wins-Center Leierskap - Customer-span Focus. Mededingende strategie Leierskap. Mededingende-Advantage Leierskap - Mededinger-Belanghebbendes Focus. Strategiese Leierskap. Strategiese-Advantage Leierskap - Koop-verkoop-hold Aandeelhouer Focus. Dit uitvoerende hoof seminare seminaar fokus addisioneel op uitvoerende strategiese besluitneming aan die bokant en topbestuur doeltreffendheid. Die organisasie kursus word verenig deur ons eie tweedaagse uitvoerende hoof Seminare vir Hoof Uitvoerende Beamptes bestuur vir besluitneming Metodologie verskaffing van wêreldgehalte - beste van die beste - oos-wes-besigheid-militêre deur 'n omvattende totale-span perspektief op strategiese kompeterende voordeel strategieë, operasionele uitnemendheid, en die vereistes vir volgehoue ​​uitstaande persoonlike en maatskappy se prestasie te vorm die wêreld se voorste 2-dag uitvoerende hoof seminare natuurlik. AANBEVOLE private liggings vir twee dae se uitvoerende hoof, Seminare vir Hoof Uitvoerende Beamptes Drake Hotel, 140 East Walton Place, Chicago, Illinois, 60611. Fairmont Hotel, 950 Mason Street, San Francisco, Kalifornië 94108. Grand Hyatt, 721 Pine Street, Seattle, Washington 98101. Hyatt Regency Hotel, 1107 Jamboree Road, Newport Beach, Kalifornië 92660. Marriott - Waterfront, 1401 SW Naito Parkweg, Portland, Oregon 97201. Venesiese Hotel, 3377 Las Vegas Blvd Suid, Las Vegas, Nevada 89109. Waldorf Astoria Hotel, 301 Park Avenue, New York, New York 10022. Inn by Spaanse Hoof Hotel Resort, 4009 SW snelweg 101, Lincoln City, OR 97367. Wit Olifant Hotel, 50 Easton Straat, Nantucket, Massachusetts 02584. AANBEVOLE leeslys vir Ontwikkeling, uitvoerende hoof van Business Strategie 2-dag besigheid uitvoerende hoof program. Barbarians by die hek: Die val van RJR Nabisco. Bryan Burrough en John Helyar gebou om te hou: Suksesvolle Gewoontes van Visionary Maatskappye. James C. Collins en Jerry I. Porras Die stryd om die toekoms. Gary Hamel en C. K. Prahalad mededingende strategie: Tegnieke vir die ontleding van Industries en mededingers. Michael E. Porter Good to Great: Waarom sommige maatskappye maak die sprong en Ander Don t. Jim Collins Hoe om Vriende wen die Wêreldbeker is plat: 'n Kort geskiedenis van die twintigste eeu. Thomas L Friedman programinhoud: tweedaagse uitvoerende hoof Seminare vir Hoof Uitvoerende Beamptes verskaffing van kritieke belang insigte in organisatoriese menslike gedrag en motivering, mededingende voordeel, uitvoerende hoof van strategie tegnieke, innoverende bemarking konsepte, operasionele en finansiële bestuur, bewys analitiese gereedskap, en uitvoerende hoof formulering en uitvoering. Strategiese bestuur Basics van uitvoerende hoof implementering en beheer. Die bou van korporatiewe strategieë gebruik van effektiewe strategiese raamwerke en gereedskap. Besigheid uitvoerende hoof implementering, mededingende voordeel. Mededingende posisionering en organisasie. Die ontwikkeling van uitvoerende hoof vaardighede om interne en eksterne analises te doen vir maatskappye. Evalueer van die dinamika van die besigheid kompetisie. Eksterne bedryfsomgewing ontleding. Grondslae van die organisasie. Interne sake ontleding die samesmelting van die Bestuur-leierskap-Innovasie-Intrapreneurskap Oorbrugging van die gaping tussen formele bestuursopleiding en werklike wêreld hoof doeltreffendheid uitvoerende sakepraktyk in hoogs wisselvallige ekonomiese tye. Volle spektrum Uitvoerende Strategie Ontwikkeling Opleidingskursus: Van Chaos om te bestel - om al die stukke saam. Lean gedagte, maer lyf, maer besigheid: persoonlike en besigheid fiksheid geaardheid. Dantotsu: vraat opgedoen mededingende voordeel strategieë deur die strewe om die beste van die beste te wees, en sodoende 'n doeltreffende voorsprong bo ander en dien as die pasaanduider. OPLEIDING VOORDELE: Die ontwikkeling van uitvoerende hoof Sakestrategie tweedaagse program vir Hoof Uitvoerende Beamptes 1. Verbeter jou organisasie loopbaan potensiaal. 2. verby die een / of grense van 'n bestuur versus leierskap ingesteldheid. 3. Verstaan ​​die belangrikheid van internasionale sake-modelle, veral in terme van rykdom aandeelhouer maksimering (SWM), korporatiewe welvaartmaksimering (CWM), bestuur en die bou van rykdom volhoubare aandeelhouer binne 'n raamwerk multi-belanghebbendes. 4. opgradeer na 'n verenigde, holistiese siening van die organisasie wat in lyn en integreer al die groot bestuur dissiplines in 'n meester mind-set. 5. Bou 'n totale-span besigheid vir volgehoue ​​mededingende voordeel strategieë deur die sinergistiese samesmelting van die beste praktyke Oos-Wes-besigheid-regering-militêre-wetenskaplike-straat vergaar. 6. adres persoonlike, span en besigheid verandering van 'n buigsame reaksie-gereedheid-fiksheid raamwerk. 7. Verstaan ​​jou werkplek persoonlikheid, leierskap, emosionele intelligensie, kreatiewe styl, motivering, stres, en bevoegdheid potensiële sterkpunte en swakhede en ontwikkel Aksie-Planne om loopbaansukses vaardighede, padblokkades en ontsporing kwessies aan te spreek. 8. Werk, verbreed en te optimaliseer jou uitvoerende bestuurstyl vir voortgesette loopbaan bevordering. 9. Verbeter jou uitvoerende besluitneming vermoëns. 10. bekom, uitvoerende hoof van leierskap vaardighede wat gerig is op maksimum besigheid impak, persoonlike en topbestuur vertroue gebou, en 'n beter bottom-line prestasie. ONDERWERPE: tweedaagse uitvoerende hoof Seminare vir Hoof Uitvoerende Beamptes strategiese bestuur van verandering Wedyweringsvoordeel Marketing Executive besluitnemingsproses Organisasie Sekuriteit, Veiligheid en oorlewing Krisis Aksie paraatheid en Disaster Recovery Career Success en ontsporing Multi-generasie Leierskap Korporatiewe Bestuur en Volhoubare Aandeelhouer tevredenheid Kultuur en Job fiks Kliente Uitvoerende Persoonlikheid Dynamics Emosionele Intelligensie (EI) en veelvoudige intelligensies raamwerk Uitvoerende Werkplek persoonlikheidsprofiel Huur, seleksie, Bevordering en Opvolgingbeplanning Leierskap Sukses met Doeltreffendheid 2-Dag Korporatiewe Gevorderde Organisasie Strategie Werkswinkels vir Hoof Uitvoerende Beamptes Dienste Innovasie, Intrapreneurskap, en intrapreneurskap Management - Leierskap Synergy prosesverbetering, Uitvoerende Volhoubaarheid Leierskap Uitvoerende prioriteitsbepaling, Uitvoerende Tyd-Stres bestuur en uitvoerende werk-lewe balans. Meer waarde: Die ontwikkeling van uitvoerende hoof Besigheid Strategie 2-dag besigheid uitvoerende hoof program Hierdie uitvoerende hoof seminare kursus is ontwerp om: Beklemtoon Strategiese Intrapreneurskap Performance Excellence soos vergestalt deur die Baldrige Kriteria: Leierskap, strategiese beplanning, Customer Focus, Meet-analise-Knowledge Management, werknemers fokus, Process Management, en resultate. Die aanspreek van en synergizing sending noodsaaklik sleutelkonsepte van tradisionele Uitvoerende MBA (EMBA), Global MBA (GMBA) en Mini-MBA kern en gevorderde kurrikulum: Finansiële analise vir Uitvoerende Bestuur, Global Business en mededingendheid vir Hoof Uitvoerende Beamptes, menslike gedrag en die Bestuur organisasies, Kompleks Adaptive Systems (CAS) Integrasie, Inligtingstegnologie vir Hoof Uitvoerende Beamptes, Makro-ekonomiese en mikro-ekonomiese analise vir Uitvoerende Bestuur, Bestuursrekeningkunde vir Hoof Uitvoerende Beamptes, Bemarking vir Uitvoerende Bestuur, Operasionele Bestuur vir Hoof Uitvoerende Beamptes, organisatoriese Investment Strategies vir Chief Uitvoerende Beamptes, Kwantitatiewe en Kwalitatiewe besluit Metodes vir Hoof Uitvoerende Beamptes, Risikobestuur en onsekerheid in Besigheid, Operasionele Bestuur, Finansiële Rekeningkunde, organisatoriese ontwerp en ontwikkeling. Eiendoms: Die ontwikkeling van uitvoerende hoof Sakestrategie tweedaagse program uitvoerende hoof maatskappy se strategie SEMINARE 2-Day, uitvoerende hoof van strategie Seminars Slide gebruik koekies om funksionaliteit en prestasie te verbeter, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Gebruikers ooreenkoms en Privaatheidsbeleid. Slide gebruik koekies om te verbeter funksies en prestasie, en om jou te voorsien met relevante advertensies. As jy nog steeds op die terrein, stem jy in tot die gebruik van koekies op hierdie webwerf. Sien ons Privaatheidsklousule en Gebruikers ooreenkoms vir meer inligting. Vind al jou gunsteling onderwerpe in die Slide inligting Kry die Slide app om te spaar vir later selfs op die regte pad voort na die mobiele webwerf oplaai Teken Teken Double tap om te vergroot Opleiding Strategie ppt Laurence Yap Senior Bestuurder van Leer en OD APAC Deel dié Slide LinkedIn Corporation 2016


No comments:

Post a Comment